L’année 2025 a permis la migration des 19 000 postes bureautiques vers Windows 11, l’année 2026 sera donc dédiés à deux grands sujets d’obsolescence : – Finaliser la migration Windows 11 des postes du lot scientifique/Catia de Windows 10 ESU vers Windows 11 24H2. – Faire évoluer l’ensemble des 25 000 postes du parc vers la version 24H2 de Windows 11, après s’être assuré auprès des responsables de solution et garants applicatifs du bon fonctionnement des applications.
L’ensemble de ces actions s’inscrivent dans le cadre d’un renforcement des exigences de sécurité et de garanti de la productivité métier.
Vos missions
1. Objet de la consultation
Renforcer l’équipe Build Ingénierie du poste de travail avec une un chef de projet qui pilotera l’ensemble des lots liés à la monté de version du parc (France et filiales) vers 24H2.
Vos compétences
2. Expertise technique attendue :
Afin de mener à bien cette mission, le client souhaite préciser le niveau d’expertise nécessaire dans les domaines suivants :

Expérience confirmée en gestion de projet informatique et déploiement de solutions Microsoft.
Maîtrise des environnements Windows, outils d’administration SCCM, Active Directory.
Capacité à organiser et à fédérer des équipes pluridisciplinaires.
Solides compétences en communication et reporting.
Sens du service client et conduite du changement.

3. Prestation attendue :
Les postes de travail sont en versions de Windows 10 ESU et 11 23H2. Ils doivent donc tous monter au plus vite de version vers la 24H2, à travers essentiellement l’outil SCCM.

Piloter le projet de migration du parc informatique vers Windows 11, de la planification à la mise en oeuvre.
Coordonner les actions des équipes techniques (support, infrastructure, sécurité) et des interlocuteurs métiers.
Évaluer les risques et anticiper les impacts fonctionnels et techniques.
Définir le planning, les jalons et suivre l’avancement du projet.
Assurer la communication régulière auprès des parties prenantes (reporting, conduite du changement).
Respecter les délais, car la SSI ne peut souffrir d’aucun retard.
Superviser les phases de tests et de recettes avec les responsables de solutions et les garants d’applications.
Suivre les incidents post‑déploiement et contribuer à l’amélioration continue.

4. Livrables :
Un livrable est tout résultat ou document, mesurable, tangible ou vérifiable, qui résulte de l’achèvement d’une partie de projet ou du projet lui‑même.

Planning des migrations
Lotissement des migrations
Tableau de suivi de la comptabilité applicative
Rapports sur les améliorations apportées
Suivi de l’évolution des KPI Windows des postes
Rapport de succès des déploiements et sur les difficultés rencontrées, sur le nombre d’incidents générés
Animation de points de suivi (journalier, hebdo, … à définir)
Animation de COPIL

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